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欠债600亿，“零售头魁”崩了-上海宏图三胞电脑发展有限公司
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又一滴时代的眼泪无声地滑落！
中国首个跨入“百亿元级”的IT零售企业
「宏图三胞」
走下舞台，巅峰时的600家门店全部关闭，ST宏图正式暂停上市交易，公司即将退市。
01
破产、退市、关店
5月26日，ST宏图收到了《上交所拟终止公司股票上市事先告知书的公告》，因上市公司已连续20个交易日的每日股票收盘价均低于人民币1元，公司股票已经触及终止上市条件，
上交所对ST宏图股票作出终止上市的决定。
而在今年2月，ST宏图发布公告称其全资子公司宏图三胞被债权人——上海配点商贸有限公司，以
不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，
向南京市中级人民法院申请了
破产清算。
于是，宏图三胞收到了南京中院送达的《民事裁定书》，南京中院裁定受理了上海配点商贸有限公司对宏图三胞破产清算的申请。
南京中院认为：
根据查明的事实，宏图三胞不能清偿到期债务，且资不抵债，可以认为其符合破产清算的条件。
ST宏图公告称，本次法院裁定受理上述破产清算申请并指定管理人，将导致公司丧失对宏图三胞的控制权，宏图三胞不再纳入公司合并报表范围。
曾经高峰时期，宏图三胞开了589家门店，近300亿销售额，成为全国最大的IT销售卖场。开店的速度有多快，下坡路时关店就有多快，2018年至2020年，“电脑大王”宏图三胞分别关闭门店121家、252家、13家，截至2022年第三季度，
宏图三胞3C零售连锁业务实体门店全部关闭。
02
败给外患和内忧
有媒体称宏图三胞的没落，有多重原因
一是京东、苏宁等电商平台的兴起，线下传统零售行业的寸步难行，冲击了三胞集团的核心业务；
二是集团内部的“一错再错”。
宏图三胞的创始人袁亚非，也从三胞集团的迅速衰落中看到了自身的问题。曾经申请重组时，袁亚非写了一封公开信，反省了之前的经营失误。
宏图三胞从1993年创立，快速发展成为近千亿规模的跨国企业，我们的管理能力尤其我的个人认知水平没有及时跟上企业的发展，我们被成绩冲昏了头脑，盲目多元化扩，如果不是中央及时提出深化供给侧结构性改革，大力推进‘去杠杆’，我们很有可能会在自我膨胀的道路上越陷越深，丧失重组重生的机会。
当然，宏图三胞内部人士称暴雷还有更核心的两个原因，
一个是“短债长投”，
总有资金断裂的一天，另一个是
收购了大量的赔钱货，
但并没有整合运营的能力。
三胞集团原副总裁岳雷曾表示，袁亚非将大量的短期借款用于并购这样的长期投资，但被收购的项目产生回报需要漫长的时间。从重组到盈利，再到回本，短期贷款不可能给予给袁亚非培育被购企业的周期，所以并购的项目还不能产出有价值的效益，而另一边借的钱已经面临到期，最后只能暴雷。
对于收购，袁亚非却非良人，其擅长资本运作，对于这些复杂多元的项目，想在短时间内实现良性经营并不擅长。
盲目多元化扩张确实害苦了宏图三胞，其背后是资金和资本的使用不当。2014年到2017年，
三胞系至少发起了15起亿元级别的大型并购，
遍布英国、美国、以色列，涉及零售、养老服务、生物医药等领域。
2018年时，由于三胞集团持有的多个项目都不能在短期内实现盈利，而集团又拿不到长期贷款，
其集团负债已经高达600多亿元。
据说彼时的三胞集团当时遭到多家金融机构逼债，还有不少金融机构直接抽贷，直接造成了三胞集团债务相继爆雷。
一张多米诺牌倒下后，就会有无数张牌相继倒下，最终整个大夏都不复存在。
03
杠杆打不过时代
业内人士都知道，宏图三胞之所以能成为江苏省大型民营企业，是源于负责人袁亚非，
他是一个敢用5000块钱做500万生意的“狂人”，
这种杠杆思维成就了其自己与三胞集团的辉煌过往。
在一穷二白的时代，没有魄力、也不果然的人断然是做不成大事的，所以袁亚非和宏图三胞都是时代的产物，果敢与魄力是起势必须的，却不是一家企业长期的经营之道。
其实，不管是京东、苏宁等电商平台的兴起，还是宏图三胞自身内部的问题，都是术层面的原因，真正关键的还是时代。30多万股民的企业说谢幕就谢幕，并不是什么稀奇的事情，在历史和商海里，这样的企业不计其数。
按照这个逻辑，电商也是时代的产物，如果电商不存在了，那么电商企业还会存在吗？答案不一定，电商毕竟只是一个渠道，只要有人就会有交易、买卖、生意，那对电商人来说，
最重要的就是让自己的生意一直存在。
正如老高所说，电商的终局是做品牌，如果你不再是一个电商公司，不再是一个卖货的，而是一个品牌，并且有自己拥趸的品牌，那么消费者就永远需要你的产品，你不愁没有生意可做！
