毕马威助力中国中电国际信息服务有限公司实现数字化风险管理转型-公司风险控制能力

国资体系风险管理理念历经多次发展革新，已步入大风控时代。各企业亟需构建并完善风控体系，将风险管理、合规管理要求嵌入内控标准之中，并以内控评价机制为抓手，统筹推进内控、风险和合规管理的监督评价工作，最终借助信息化、数字化手段达到“强内控、防风险、促合规”的管控目标。这对企业风险管理提出了新的要求。与此同时，传统风控体系之间缺乏协同、风险覆盖有限、风险管控端口滞后等弊端逐现，企业需借助信息化手段作为企业治理、风险与合规管理体系的抓手，探索风控数字化转型，提升经营层面的数字化水平。

数字化风控项目是中国中电国际信息服务有限公司（下文简称“中电信息”）十四五规划的重点项目之一，旨在将数字化技术引入传统风控，实现风控工作提质增效。在此背景下，毕马威以国资委及中国电子信息产业集团有限公司数字化风控理念作为指导思想，为中电信息搭建数字化风险管理系统，总结归纳出风险、合规、内控等各项管理业务场景触发风控系统的运转，让系统“动起来”、“活起来”，并将专项模型的疑点数据推送至风控作业平台，触发业务相关制度、流程优化，形成风险管控闭环。

基于中电信息的特性和核心需求，毕马威助其实现如下建设：

体系构建：

将风险、内控、合规管理要素及要求整合，从顶层架构、组织设置及职责流程等方面进行梳理打通，建立“一套体系”满足多方管理诉求；

标准梳理：

制定成体系的工作标准，包括风险评估标准、内控评价标准、外规内化等标准，形成“一套标准”；

风控作业平台建设：

包括风险管理、内控管理、合规管理工作台，风险和内控可视化看板、管理驾驶舱等功能模块，打造一个高效、协同、全面的数字化风险管理信息平台，建成“一套系统”。结合企业所处的风险环境变化、内控及合规管理要求变化场景，设计系统自动触发任务，督促合规管理员开展风险识别应对、制度及控制点的更新优化，让系统“动起来，活起来”。

专项风险治理：

根据企业特色，搭建“两金”预警模型、融资性贸易风险监督模型等各项专题，增强风险感知预测和防范能力，实现风险管理的精细化、常态化、规范化，为业务和管理赋能。

基于以上方案和建设，毕马威将给中电信息的风险管理带来如下成效：

风险治理体系化，提升企业风险预警和防范能力：

通过流程监控，从流程节点合规性、流程时效性角度，设计流程监控和预警指标，对重要流程关键环节，及高风险流程进行重点监控，确保流程执行落地。通过专项风险治理，进行风险拆解、根因追溯，实现风险从点状化到全过程管理，优化决策机制及效率，改善风险管控现状，助其实现风险管控从“事后跟踪”向“事前预警、事中提醒”的升级转变。

科技赋能风控，实现企业运营效率优化：

数字化的实现可提升系统的针对性、易用性和可读性，通过在系统中整合优化风险、内控及合规作业流程，提升各类企业风险管理各类业务场景的作业效率。通过信息集成，打通风险、内控及合规管理要素，实现风控集约化管理，检视制度要求、控制点、流程执行的有效性，明确并压实责任，提升总体风控效能。

毕马威协助中电信息搭建了数字化风控体系及系统平台，实现各管理要素之间的整合协同、数据打通。专项风险工具加持，将推动企业风险管理模式从传统模式走向智能化、可视化、精细化，达到企业经营正向循环和企业转型双重目的。

数字化转型如火如荼，企业风险管理智能化大势所趋。多维协同的智能化风险管理工具，能帮助客户构筑风险屏障，助力企业基业长青，行稳致远。

毕马威天罡之风控四合一平台，

基于毕马威风险e中台构建，支持多维数据模型的在线动态配置，并在此基础上，集成风险管理、合规管理、内控管理及审计管理业务，并针对客户特定场景的风险，搭建风险指标体系和业务模型的专项风险管控模块。此方案整合风险、控制、授权、制度、流程等要素，以可视化的流程步骤为纽带，形成各要素联动的管理体系，打破“信息孤岛”瓶颈，通过信息化流程缩短业务流程时间，提高工作效率，并可有效降低管控成本。

毕马威凭借对政策和企业数智化风控合规体系建设的深入理解和以往多次的成功项目经验，通过风控四合一平台，提供行业+专家+技术的端到端定制化解决方案，并能帮助客户有效进行风险、内控、合规、审计相关的管理要素融合，形成组织高效、权责清晰、流程明确的数字化风控体系；同时构建专项风险模型，实时关注企业的重大经营性风险，借助信息化、大数据和数字化风控模型工具，为企业防范化解风险、洞察商业机会赋能。

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