投资在经济发展中的作用投资在经济发展中的作用包括

Nancy 2024年04月30日 17:27 0

大家好，关于投资在经济发展中的作用很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于投资在经济发展中的作用包括的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

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物价的上涨能不能推动经济发展？如何看待财务在企业过程中的作用,为什么投资，出口，消费是什么经济模式？投资是什么？物价的上涨能不能推动经济发展？“一个国家，是不能依靠货币贬值走上繁荣之路的”，这是美国著名经济学家詹姆斯·里卡兹给美国的警示，也是给世界上所有经济体的，包括大洋此岸的我们。

他认为长久以来，正是“货币主义”、“凯恩斯主义”等观念，因为误判了人的行为，间接或直接支持了货币贬值、财政赤字必然带来经济繁荣的经济思维。

“2008年9月，全球金融危机进一步升级，终于波及中国经济。为应对金融危机，当年11月9日，国务院公布了一揽子经济刺激计划，包括大规模财政投入、大范围产业调整和振兴规划的制定、大力度的科技支撑和大幅度地提高社会保障水平。”

“有学者估算，“四万亿”最终撬动的配套投资高达30万亿元。大量资金被注入到基础设施领域和政府主导的支柱产业，在短期内帮助中国经济成功摆脱金融危机的阴霾，但资源错配问题变得更加严重，也为日后中国经济的一系列风险埋下了‘种子’。”

我个人认为，这十年来中国经济能够得到飞速发展，当年的“四万亿”功不可没，但是“四万亿”造成的隐患不可能再依靠下一个“四万亿”来消除。美国的“货币宽松政策”导致了“次贷危机”，虽然次贷危机之后，美国又依靠“货币宽松政策”走出了衰退，但是同时也为“债务危机”埋下了重大隐患。这是一个死局，在新自由主义政策范围内是无解的。

社会收入分配不均，贫富差距过大，社会经济就不可避免地会产生生产大于消费的矛盾。

国民收入可以分为两部分，资本收入和劳动收入。资本收入的支出除了一部分用于消费，还有一部分用于投资生产来获得更多的收入，劳动收入主要用来消费。投资主要取决于资本收入，而消费则主要是受劳动收入的影响，前者很明显。投资主要是用来生产工业品，每个人消费的数量有限，一个人能消费多少辆汽车？有钱人买两辆、十辆，甚至百辆，但终究消费的数量很有限，而普通劳动者占社会人口的绝大多数，所以说劳动收入在消费环节中占主导地位。

随着贫富差距的不断扩大，资本收入在国民收入中的比重就会越来越高，劳动收入在国民收入中的比重会越来越低，社会经济生产大于消费的矛盾会越来越尖锐。

08年以前，我国经济主要依靠投资和出口来拉动。08年以后，出口占GDP的比重大幅减少，内需(基建占相当大比例)增长成了经济增长的主要动力。但是由于连年的高通货膨胀，资产价格(主要是房地产)滋生了大量泡沫，基建增长越来越乏力，部分产业出现产能过剩，社会经济出现了下行压力。

当年“四万亿”最初安排，基础设施投资占45%，保障性住房占7%，社会事业(医疗卫生、文化教育事业等)占1%。后来实际执行时调整为，基础设施投资占38%，保障性住房占10%，社会事业占4%。我个人觉得，如果当时能够大幅提高保障性住房和医疗卫生教育等的支出，更大力度地改善收入分配，那么当前中国经济的风险会下降许多。

如何看待财务在企业过程中的作用,为什么构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。

1把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。

（1）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。

（2）建立完善的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。

目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。

（3）建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。

（4）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。

（5）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。

建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

a.财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；

b.合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；

c.财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

2建立科学的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

（1）掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。

（2）拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

3瞄准财会“四化”目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的中心作用

（1）提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

（2）建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。

（3）认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（4）建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。

投资，出口，消费是什么经济模式？您好，很高兴来回答您的问题，我试着答答，不当之处请见谅：

第一，投资、出口、消费的经济模式就是扩大内需、刺激消费，也被称为“三大需求”，也就是我们所说的拉动经济增长的“三驾马车”。

第二，投资需求是增加社会总供给的重要途径，投资规模要和经济发展状况相协调，投资不足可能减缓经济发展，投资增长过快则可能引发经济过热;

第三，出口直白的说，受贸易战、疫情等影响，我国出口高增长时代已经结束，现在是出口看天吃饭的时代，受外部需求的变化影响极大。出口这个经济增长的发动机，拉动经济增长的力量现阶段比较弱，处于易受外界形势影响的非稳定状态。

第四，消费需求是生产的目的，可以创造出生产动力，并刺激投资需求。因此,消费是经济增长的最终需求和目的，拉动生产力的发展。

总而言之，投资、出口，消费完整意义上的“三驾马车”的衡量指标是指GDP支出核算中的最终消费支出、资本形成总额、货物和服务净出口。谢谢！

投资是什么？1、投资自己，让自己有赚钱能力、有格局、提高认知和选择权。

2、投资孩子的教育，让孩子有知识、理性思考、做正确的判断和选择、正确的价值观。

3、投资自己看的懂的东西、热爱的事业、相信的东西。

4、投资一线城市的房产，那里的医疗、教育、赚钱机会、公平都优于其他地方。

5、投资行业龙头公司的股票，每个行业的龙头，长期看都是不错的选择。优秀的企业会不断的创造价值。

6、投资中国，相信自己的国家，会越来越好、越来越强大。跟着发展的浪潮，投资祖国，赌国运。