山东移动济宁分公司：实践“121”工作法推动党建和生产经营有机融合-121公司

Tom 2026年09月16日 09:44 0

大众网·海报新闻济宁6月15日讯

（通讯员孙新茂）近年来，山东移动济宁分公司（以下简称，济宁移动）党委发挥党的组织优势，聚焦生产经营焦点难点问题，探索实践“121”工作法，为攻坚克难任务的完成提供坚强组织保障。

工作法中，“1”是一组重点量化目标；“2”是一项焦点工作、一项断点工作；“1”是一项风险点工作，各项工作相辅相成，推动最终目标实现。

发挥头雁效应，推动工作法落地做实

济宁移动党委和所属党支部班子成员每月根据“121”工作法，明确工作内容。党支部指导各班组每周确定“121”工作法内容。在“121”工作法的指导下，济宁移动各级党组织，把5G建设发展作为“书记”项目持续紧盯，每月关注重点项目推进。截至目前，已规划建设5G基站约400处，创新实现了“5G+智慧办税”“5G+无人机电力巡检”等行业应用，5G终端用户、5G资费用户等发展量均居全省前列，5G建设发展驶入了快车道。

发挥组织优势，健全激励保障机制

为保障“121”工作法高效推进，济宁移动党委配套形成了“4421”管理模板，“4个明确”即，明确重点量化目标，目标客户群、责任主体人和激励措施，“4个配置”即，配置营销政策、营销资源、营销模板和过程检查模板，“2项检查”即，建立过程落实检查、异常情况检查，做好“1”项评估，即，效果评估机制。统一制定下发荣誉及积分管理办法，建立健全覆盖党政工团和市、县、班组的荣誉激励体系。同时，制定了以“每周关键目标必须完成、每周关键任务必须完成、关键时刻主要领导和分管领导必须靠前指挥，以及决不允许弄虚作假”为主要内容的济宁移动党委“3+1”工作规则。

通过持续推进“121”工作法，济宁移动班子、班组战斗力和凝聚力，党员干部干事创业尽头和勇争先锋的意识得到增强和提高，有效推动党建和生产经营有机融合。近年来公司经营业绩、党建考评成绩和员工满意度均位居山东移动前列。